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不做二流別人，只做一流自己。從最差變成最好，這是商業(yè)上最驚人的壯舉，但這并不容易！

從最差變成最好，這是商業(yè)上最驚人的壯舉，但這并不容易！
無(wú)論你聽(tīng)過(guò)多少將商業(yè)與棒球進(jìn)行類(lèi)比的說(shuō)法，但這兩者還是不可同日而語(yǔ)的。
棒球是場(chǎng)游戲，有嚴(yán)格的規(guī)則，每位成員必須遵守。商業(yè)則沒(méi)有這么嚴(yán)密的控制。在棒球中，你采取了某個(gè)戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)很清楚地知道對(duì)方會(huì)有哪些選擇。在商業(yè)中不同，你的對(duì)手總是會(huì)使出一些出其不意的招數(shù)。
棒球比賽限定在一個(gè)賽季中，商業(yè)則永不休止，一年又一年。
在棒球中，勝負(fù)之間的差距可能就是一球、一擊、一個(gè)判罰。在商業(yè)中，你必須具備明顯的優(yōu)勢(shì)才能宣稱(chēng)自己獲勝。
棒球比賽嚴(yán)格地按照賽程進(jìn)行，你知道下一個(gè)對(duì)手是誰(shuí)。商業(yè)上并非如此。一絕醒來(lái)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)今天所要面對(duì)的是你連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的對(duì)手。而且，在棒球比賽中一次只有一個(gè)對(duì)手。在商業(yè)中，每天要跟幾十甚至更多的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。更重要的是，在棒球比賽中，你知道如何界定領(lǐng)袖，排在最前面的那支球隊(duì)便是。在商業(yè)中卻沒(méi)有這么明確。
如何界定自己所處行業(yè)的領(lǐng)袖呢？
根據(jù)市場(chǎng)份額還是市值？
總收入還是增長(zhǎng)比例？
盈利性還是產(chǎn)品質(zhì)量？
名氣還是品牌認(rèn)知度？
在一次行業(yè)論壇中，有人提出這樣一個(gè)問(wèn)題：作為運(yùn)動(dòng)服飾的“萬(wàn)年老二”銳步有沒(méi)有可能超過(guò)行業(yè)老大耐克。每個(gè)人都給銳步支了招，關(guān)于廣告的制作、產(chǎn)品線(xiàn)的分布、明星代言人的選擇等等。有一位專(zhuān)家干脆舉手投降建議銳步靜靜的等待耐克領(lǐng)袖犯錯(cuò)，顯然這不是可靠的策略，如果有這樣的想法你可能在此之前就已經(jīng)出局了。
美達(dá)認(rèn)為，一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略必須使品牌與眾不同。不能做二流的別人，只能做一流的自己！耐克就是一個(gè)完美的例子。它擁有運(yùn)動(dòng)服飾40%的市場(chǎng)份額，與其他任何品牌的形象都不一樣。它是全球性的、獨(dú)一無(wú)二的，所有人都知道它。如果有人在模仿耐克，所有人也會(huì)知道。
美達(dá)的想法是，既然不能在屬于耐克的游戲中擊敗它，何不放棄這40%的份額，而從那些比你弱小的品牌手中搶奪市場(chǎng)份額呢？